The Missing Link.
Technologieprojekte werden nur erfolgreich, wenn Menschen, Organisation und Technologie wirksam geführt werden. Nachdem ich selbst 20 Jahre lang Technologieprojekte geführt habe, berate ich jetzt Führungskräfte genau an diesem Wirkungsdreieck: Mensch, Organisation, Technologie.
Was AI offenlegt
AI ist der Katalysator. Sie zwingt zu schnellem Reagieren und legt offen, wer die Basis dafür hat: eine tragfähige Organisation, belastbare Daten, klare Entscheidungswege, klare Vorgaben und Spielräume, gute Führung.
Das ist kein Beiwerk. Es ist die Grundlage, um mit AI erfolgreich zu sein.
Worauf es ankommt
Drei Seiten tragen jedes Technologieprojekt: Mensch, Organisation, Technologie. Fehlt eine, zeigt sich das sofort.
Führung hält das zusammen
Über den drei Seiten liegt ein vierter Faktor: Führung. Sie verbindet, was sonst nebeneinander steht, und entscheidet mit, ob aus guter Technik und guter Organisation auch Wirkung wird.
Dass Führung bei Veränderung zählt, ist nicht neu. Neu ist das Tempo, das AI erzwingt. Damit zählt Führung noch mehr. Sie hat unmittelbaren Einfluss darauf, ob eine Organisation erfolgreich ist.
Positionspapier: Wirksame Führung
In meinem Positionspapier lesen Sie, warum Führung in technologiegetriebenen Organisationen über Erfolg oder Scheitern mitentscheidet, und was Sie konkret tun können. Auf 25 Seiten: warum psychologische Sicherheit der am meisten unterschätzte Hebel ist und wie sich Positive Leadership im Alltag umsetzen lässt. Dahinter steht die Forschung zur positiven Psychologie in Organisationen von Dr. Markus Ebner an der Universität Wien, aus der das PERMA-Lead-Modell entstanden ist. Wir ordnen Fallbeispiele aus dieser Forschung ein, und ich zeige, was sich daraus für moderne Führung lernen lässt.
E-Mail eintragen, Positionspapier als PDF bekommen. Danach schreibe ich Ihnen ab und zu, was mich an positiver Führung, Technologie und Organisationen beschäftigt. Gefällt es nicht, sind Sie mit einem Klick wieder raus.